近日，湖南省國(guó)防工業(yè)工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于命名表彰湖南省國(guó)防科技工業(yè)“湖湘軍工杯”優(yōu)秀班組長(zhǎng)的通報(bào)》，湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)公司微波器件事業(yè)部裝調(diào)組班組長(zhǎng)李豪被授予湖南省國(guó)防科技工業(yè)“湖湘軍工杯”優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
李豪是湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司裝調(diào)組班組長(zhǎng)，自2017年擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，他以出色的工作能力、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，踐行著一名航天工作者的堅(jiān)守與使命，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱(chēng)贊。
李豪所在的班組，是由鉗工和電焊工為基礎(chǔ)，根據(jù)公司微波器件產(chǎn)品生產(chǎn)需要建立起來(lái)的裝調(diào)班組。自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，李豪便結(jié)合班組的工作實(shí)際，根據(jù)公司管理要求，制定裝調(diào)配班組的工作規(guī)范。班組每日召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)公司有關(guān)要求，總結(jié)前一日任務(wù)完成情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，提示安全生產(chǎn)、質(zhì)量等注意事項(xiàng)。他要求班組里的每一位員工都要樹(shù)立“下道工序就是用戶(hù)”的意識(shí)，盡職做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和工藝紀(jì)律要求。作為班組代表，他參加公司生產(chǎn)調(diào)度工作例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)一線人員、物資、設(shè)備情況。他認(rèn)真組織 “安康杯”“湖湘軍工杯”勞動(dòng)技能競(jìng)賽，提升班組成員技術(shù)水平，推動(dòng)科研生產(chǎn)任務(wù)完成。李豪所在班組多次參與武器裝備重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)完成，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)間，他常常帶頭加班，所在的裝調(diào)組每周有計(jì)劃、有檢查、有評(píng)比，班組生產(chǎn)力強(qiáng)，質(zhì)量過(guò)硬，多次被評(píng)為公司的優(yōu)秀班組。
“安全第一，預(yù)防為主”是裝調(diào)組每個(gè)人的工作理念，作為裝調(diào)組的組長(zhǎng)，李豪經(jīng)常在班組內(nèi)開(kāi)展安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，并向組員積極宣貫“安全第一、預(yù)防為主”安全意識(shí)。結(jié)合日常工作，裝調(diào)組在危險(xiǎn)、有毒、有害物品的管理上采取定人、定量、定點(diǎn)的管理辦法，真正做到誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)。近年來(lái)，班組未發(fā)生一例安全事故。
由于產(chǎn)品的用途特殊，整裝圖紙往往是涉密的，不適合在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)。操作工人為了清楚裝備要求，往往需要反復(fù)閱讀圖紙，為提高工作效率，李豪在多次與工藝技術(shù)人員和公司定密責(zé)任人、保密管理部門(mén)反復(fù)溝通確認(rèn)后，最終確定了采用局部圖和簡(jiǎn)裝圖方案，不但控制了國(guó)家秘密知悉范圍，同時(shí)明顯提高了工作效率。
圍繞批生產(chǎn)裝配的各個(gè)工序，李豪帶領(lǐng)他的班組不斷提升自身技能，并基于崗位發(fā)展需要持續(xù)推進(jìn)小創(chuàng)新、小改造，提出合理化建議50余條，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。李豪帶領(lǐng)班組骨干反復(fù)與工藝技術(shù)人員溝通，向老師傅請(qǐng)教，提出工藝技術(shù)攻關(guān)課題10余項(xiàng)，協(xié)調(diào)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝配工藝20余項(xiàng)，為誠(chéng)遠(yuǎn)公司解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題、質(zhì)量難題，出色地完成了各項(xiàng)裝配生產(chǎn)任務(wù)。
某引產(chǎn)品信天線裝配后極易出現(xiàn)起鼓、流膠等情況，造成產(chǎn)品外觀瑕疵甚至影響產(chǎn)品交付，李豪通過(guò)改進(jìn)操作方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，在操作前后各增加一道工序，避免了粘膠不牢固導(dǎo)致流膠的問(wèn)題，采用降低烘箱溫度、延長(zhǎng)保溫時(shí)間的方法杜絕了易起鼓的現(xiàn)象出現(xiàn)。產(chǎn)品整批次公司質(zhì)量提升明顯，班組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度獲得用戶(hù)的高度贊揚(yáng)。所在團(tuán)隊(duì)多次獲評(píng)湖南航天“安全先進(jìn)班組“質(zhì)量放心團(tuán)支部”“青年突擊隊(duì)”等稱(chēng)號(hào)。
在誠(chéng)遠(yuǎn)公司，裝調(diào)組就是一個(gè)讓人羨慕的“小家庭”。和諧的班組氛圍，得益于班組人性化的民主管理，無(wú)論是獎(jiǎng)金分配還是優(yōu)秀員工評(píng)選，班組全部公開(kāi)透明，做到公正公平。班組為新進(jìn)員工專(zhuān)門(mén)結(jié)成師徒對(duì)子，使新員工快速適應(yīng)崗位要求。班組經(jīng)常組織參加豐富多彩的文化活動(dòng)，學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)、環(huán)湖健步走等都留下班組的員工的身影。班組更是把員工的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活上、工作上遇到困難，大家都會(huì)促膝交談，相互商討，解決對(duì)策。
李豪作為航天企業(yè)一線的一名班組長(zhǎng)，打造了一支求知善讀、學(xué)技練藝、集智創(chuàng)新、安全高效、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以精湛的技能為公司型號(hào)生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。
