有這樣一個團隊，他們扎根在金融服務的最基層、最前沿，勇?lián)苿庸尽凹瘓F資金歸集平臺、集團資金結算平臺、集團資金監(jiān)控平臺、集團金融服務平臺”四大平臺功能發(fā)揮的職責，用自己的專業(yè)踐行著理想信念。他們就是中國航天科工財務公司的賬戶管理攻關團隊。
勇于創(chuàng)新 彰顯青春無悔
賬戶管理攻關團隊是個名副其實的青春團隊，13人的隊伍中，80后有7人，90后有3人。
為滿足資金歸集、結算平臺管理日趨嚴格的要求，如何找到一個更加便利、合規(guī)的資金集中路徑成為了團隊的當務之急。在當前各家企業(yè)集團財務公司均通過銀行資金池產(chǎn)品進行資金集中的大背景下，團隊似乎無法擺脫“卡脖子”的困境。為盡早擺脫困境，團隊白天與戰(zhàn)略合作銀行逐一討論，深入了解有關產(chǎn)品，晚上再根據(jù)白天討論的情況進行內(nèi)部研究、匯總。
終于，在連續(xù)鏖戰(zhàn)近4個月后，團隊拿出了一個切實可行的新資金集中模式——定時自動直接歸集，在不使用銀行資金池產(chǎn)品的前提下進行資金集中，牢牢將主動權握在了自己手里。
新模式正式上線的第一天，團隊所有成員都堅守在公司，緊盯電腦屏幕，直到晚上9點10分，第一筆通過新模式集中的資金到賬！那一刻，大家熱淚盈眶。
新模式上線后，團隊乘勝追擊，在2個月的時間內(nèi)圓滿完成資金集中模式的變更，切實助力集團公司開展資金監(jiān)控。
科技賦能 投身技術攻關
信息技術是金融機構賴以生存的生命線，也是本次業(yè)務模式調(diào)整的先決條件。團隊中，有4位來自網(wǎng)絡安全與信息化部的團隊成員，一直以來，他們立足崗位，努力踐行集團公司數(shù)字航天戰(zhàn)略，為本次歸集模式調(diào)整提供了全方位的技術支撐和保障。
為確保系統(tǒng)功能如期上線，孫耀敏在項目建設初期迅速組織3位同事開展業(yè)務調(diào)研工作，為后續(xù)系統(tǒng)建設工作的有序推進奠定堅實基礎；為充分驗證技術方案的可行性，郝亞清一輪又一輪地與項目組確認系統(tǒng)功能的每個細節(jié)；為保障各銀行線上歸集交易路徑暢通，仲丹詩與12家直連行開展了不計其數(shù)的測試驗證工作；系統(tǒng)功能上線后，葛春鶴每天上班的第一件事就是查看每筆歸集指令是否處理成功……在4位團隊成員的共同努力下，本次歸集模式調(diào)整的技術部分順利上線。
擔當奉獻 巾幗不讓須眉
在賬戶管理攻關團隊中，有8名女職工，她們大多奮戰(zhàn)在結算部金融服務的“最前沿”。
2020年疫情防控期間，為了保障結算業(yè)務的正常開展，結算部部門助理王蘭、業(yè)務經(jīng)理蘇丹每天早早來到公司，堅守在結算服務的第一線。由于財務公司武漢分公司處于疫情中心，王蘭和蘇丹還主動全面接管了分公司的所有結算業(yè)務。
在疫情最嚴重的那1個月，2人肩負了集團公司所有的結算業(yè)務，展示出“巾幗不讓須眉”的精神風采。
“賬戶收到一筆錢”“單位有一筆大額要付”……每當辦公室內(nèi)響起這樣此起彼伏的聲音，就是結算部又到了一年一度迎接大考的時間——年終結算。
每年年底，是各單位結算的高峰，也是結算部最為繁忙的時候。為保障各單位結算，結算部的所有員工沒有陪家人度過哪怕一次元旦新年。因此，年終結算，也被結算部戲稱為“結算部的跨年演出”。
正如團隊負責人申知難所說，“服務無止境，只怕有心人。”后續(xù)，團隊將繼續(xù)以兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的工作態(tài)度，扎根金融服務最基層，推動航天金融服務再上新臺階。
