金秋激蕩新征程，砥礪奮斗正當(dāng)時(shí)。六院黨員突擊隊(duì)主動(dòng)作為，踐行“團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 開放 進(jìn)取”六院主流價(jià)值觀，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在秋風(fēng)徐來的季節(jié)里奏響勝利的凱歌，以實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開！
“我們有信心能把它做得更好”
偌大空曠的廠房，紅崗公司八分廠數(shù)名職工齊聚在這里，研究探討著某產(chǎn)品的工藝路線和生產(chǎn)流程，陣陣寒風(fēng)襲來，他們打了幾個(gè)寒戰(zhàn)，裹緊身上的棉工服，呼出的一團(tuán)團(tuán)“白氣”籠罩在眼前，給寒冷的天氣增加了幾分溫潤。這是八分廠“非躍荊棘”黨員突擊隊(duì)第一次“出征”的場景，也是紅崗公司接手研制編織擴(kuò)散段的新起點(diǎn)。
由于六院生產(chǎn)資源重新整合，這個(gè)之前由41所設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)由紅崗公司負(fù)責(zé)，雖有現(xiàn)成工藝文件可做參考，但實(shí)際操作起來卻與理論大相徑庭。
為了盡快讓工藝文件“活”起來，“非躍荊棘”黨員突擊隊(duì)成員一起來到41所生產(chǎn)現(xiàn)場，跟著師傅們實(shí)地“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)新技術(shù)、摸索新方法，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長達(dá)一個(gè)星期，他們晝夜不停地跟著，這么一輪下來，對(duì)生產(chǎn)流程有了大致了解。
張文勝和彭麗娜是負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員，也是共產(chǎn)黨員，這一對(duì)“老青”搭檔，自接手該任務(wù)以來，一直馳騁在這片陌生的領(lǐng)域，細(xì)化參數(shù)、協(xié)調(diào)設(shè)備、跟研跟產(chǎn)，從包覆導(dǎo)流管到模壓固化，從產(chǎn)品研制到試車成功，傾注了無數(shù)的努力和汗水。
由于浸膠需在真空條件下進(jìn)行，設(shè)備不足的問題讓大家直犯愁?！皼]有條件，就創(chuàng)造條件。”工作30余年的張文勝經(jīng)驗(yàn)豐富，想出了組裝真空設(shè)備的好辦法。隨著不斷調(diào)整連接位置，該現(xiàn)象得到有效控制。
在生產(chǎn)過程中，“浸膠小夜班”和“模壓固化大夜班”是最難熬的兩個(gè)階段，不僅運(yùn)行耗時(shí)長，更是考驗(yàn)對(duì)關(guān)鍵操作要素的精準(zhǔn)把控。董俊是模壓組的主力，1992年就已入黨的他，至今已有30年黨齡，面對(duì)如此復(fù)雜的難題，他主動(dòng)挑起大梁，沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一遍遍摸索、驗(yàn)證、總結(jié)，最終挑選出了合適的浸膠速率和模壓固化時(shí)的加壓、排氣溫度。
“大伙一干就是半個(gè)月，基本上不著家，‘白+黑’連軸轉(zhuǎn)已是常態(tài)。”為了讓該產(chǎn)品研制趨于理想狀態(tài)，這支黨員突擊隊(duì)心無旁騖扎根一線，破瓶頸、趕任務(wù)、保生產(chǎn)。然而，沒時(shí)間探望年邁的父母、照顧生病的孩子像一根刺扎在他們心里，讓他們內(nèi)心久久不能平靜。
“我們有信心，能把它做得更好。”難忘的攻堅(jiān)歷程賦予了“非躍荊棘”黨員突擊隊(duì)堅(jiān)定的信念和十足的力量，他們眼睛清澈透亮，話語鏗鏘有力，向著新一輪生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺。
“供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是我們最大的心愿”
一輛輛滿載原材料的貨車源源不斷地駛?cè)牍?，一棟棟燈火通明的工房?nèi)一線職工緊盯著運(yùn)行系統(tǒng)，一臺(tái)臺(tái)設(shè)備持續(xù)處于滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)……望著繁忙有序的作業(yè)場景，紅峽公司“糧草先行”黨員突擊隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理人員臉上露出了欣慰的笑容，轉(zhuǎn)身又踏上了新的征途。
“劉總，我們庫房的備貨又快見底了，能不能再給發(fā)幾車，公司等米下鍋呀。”黨員突擊隊(duì)的采購人員杜飛鵬下了飛機(jī)就直奔原材料廠家，一腳剛踏進(jìn)門就氣喘吁吁地說。當(dāng)下，科研生產(chǎn)正進(jìn)入高峰期，必須保證足夠周轉(zhuǎn)的庫存量，手中有糧，心里不慌。開啟駐廠催貨模式是他們的日常，到各個(gè)工房緊盯原材料的生產(chǎn)進(jìn)度、與負(fù)責(zé)人對(duì)接后續(xù)相關(guān)需求，這些看似瑣碎的工作內(nèi)容背后，都傾注了大家巨大的心血。
“了解這些，便于更好地開展談判，掌握主動(dòng)權(quán)。作為一個(gè)供應(yīng)鏈保障人員，要學(xué)會(huì)關(guān)心供應(yīng)商，和供應(yīng)商共同成長與進(jìn)步。人有見面之情，有的時(shí)候電話溝通和當(dāng)面求助，效果完全不一樣?！彼f。
裝車的日子，突擊隊(duì)隊(duì)員們會(huì)一大早趕到現(xiàn)場，和工人們一起搬抬原材料。累得滿頭大汗。當(dāng)貨車駛離廠家時(shí)，他們早已訂好票又飛去了下一個(gè)城市。無論是關(guān)鍵材料采購還是防疫物資采辦，無論是重要元器件購置還是日常物資急購，物資管理中心的“糧草先行”黨員突擊隊(duì)始終用實(shí)際行動(dòng)踐行著承諾。
“盡力滿足用戶需求我們是認(rèn)真的”
圓桌前圍坐著一群人，為有效推進(jìn)六院信息化項(xiàng)目進(jìn)度，每個(gè)人面前的筆記本上記錄著密密麻麻的溝通細(xì)節(jié)。他們就是由西安自動(dòng)化總體部黨支部、研發(fā)中心黨支部、工程中心黨支部聯(lián)合組建的智能制造信息化項(xiàng)目推進(jìn)黨員突擊隊(duì)，堅(jiān)持一線奮戰(zhàn)，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
作為智能制造信息化項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——前期需求調(diào)研，是一個(gè)十分繁瑣的過程。黨員突擊隊(duì)中的售前技術(shù)人員高成和柴春蕾深入紅峽公司數(shù)字化條件建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，從頭梳理生產(chǎn)流程、工藝、土建安裝的各個(gè)細(xì)節(jié)，他們?nèi)玮叶〗馀Ｒ话?，所有環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)，不漏掉任何一個(gè)工藝需求和關(guān)鍵工藝點(diǎn)。
在討論會(huì)上，高成說：“看到的現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)，需要引入數(shù)字化手段對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行管控，通過采用生產(chǎn)任務(wù)數(shù)字看板可視化、生產(chǎn)現(xiàn)場無紙化和生產(chǎn)物流轉(zhuǎn)運(yùn)智能化設(shè)計(jì)方案予以實(shí)現(xiàn)?！?/p>
隊(duì)長成斐鳴接著說：“物流轉(zhuǎn)運(yùn)需求調(diào)研需要綜合考慮布局、路線、AGV外形及眾多設(shè)備接口，牽一發(fā)而動(dòng)全身，我們必須要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)。”
客戶需求至上，黨員突擊隊(duì)隊(duì)員們反復(fù)討論、論證，尋求解決辦法和思路。正是他們鍥而不舍的鉆研精神，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，最終拿出了完全適配用戶需求的實(shí)施方案。
“嘛噠咧！這數(shù)字化看板不具備雙操作系統(tǒng)功能，這咋實(shí)現(xiàn)廠級(jí)信息化管控系統(tǒng)數(shù)字化運(yùn)營內(nèi)容展示呀？”隊(duì)員柴春蕾突然指著數(shù)字化看板說。成功之路并非一帆風(fēng)順，突擊隊(duì)隊(duì)員們總是迎難而上。他們迅速分頭開始查找問題、分析原因、提出解決方案，并協(xié)同市場人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正，第一時(shí)間滿足車間數(shù)字化運(yùn)營管控內(nèi)容大屏展示效果需求。
尋求解決辦法，及時(shí)付諸行動(dòng)，直至確認(rèn)最終效果并滿足用戶需求，一直是智能制造信息化項(xiàng)目推進(jìn)黨員突擊隊(duì)的終極目標(biāo)?！懊鎸?duì)眾多技術(shù)難點(diǎn)挑戰(zhàn)與人手緊張局面，黨員突擊隊(duì)的隊(duì)員們始終保持腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，向著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長成斐鳴說。
