今年4月，航天江南十部“獵蜂”黨員突擊隊頂住疫情反復(fù)的壓力，在北京主戰(zhàn)場的基礎(chǔ)上，開辟貴陽、一線部隊分戰(zhàn)場，實現(xiàn)某重點型號研制項目立項成功。
航天風(fēng)華公司202車間黨支部組建的“創(chuàng)新增效黨員突擊隊”，提前一個月完成用戶下達(dá)的某型號產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了公司該類零件搶制進(jìn)度、產(chǎn)品合格率的歷史之最。
自3月份成立以來，航天電器公司筑夢黨員突擊隊先后承擔(dān)16項載人登月配套項目的研制，成功保障“天舟四號”、“神舟十四號”、問天實驗艙的發(fā)射任務(wù)以及“神舟十三號”的回收任務(wù)。
基層黨建是“最后一公里”。在航天江南兩級黨委的統(tǒng)一部署下，以深度融入中心工作為目標(biāo)，以“黨建+N”為載體，航天江南基層黨支部目標(biāo)同向、工作同調(diào)，同頻共振、同向發(fā)力，讓“黨建+”加出特色、加出實效、加出戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。上半年，航天江南主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
“四微一體”：以“微”支點撬動大黨建
圍繞“黨建+”加什么、怎么加？各基層黨支部以“微”字把脈，以“小”字切入，全力構(gòu)建、完善以“微黨課、微典型、微關(guān)愛、微聯(lián)動”的“四微一體”模式，助力黨建與業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”。
“微黨課”搭設(shè)大舞臺。著眼業(yè)務(wù)能力提升，航天控制公司技術(shù)黨支部將每周五固定為“微黨課”時間，在授課內(nèi)容上緊跟職工需求、突出短小精煉，在講課主體上鼓勵人人參與，既當(dāng)“老師”又當(dāng)“學(xué)生”，營造了“以實踐為師、以問題為師、以同事為師”的學(xué)習(xí)氛圍。航天新力公司材料研究所黨支部在學(xué)習(xí)上推廣“3+2”模式，即在黨章黨規(guī)、創(chuàng)新理論、重要通知的固定模式上，加入理化檢測、新材料研發(fā)等內(nèi)容，通過“加餐”模式，黨員既可以攝入精神之鈣，又可以補(bǔ)充思想成長過程中所屬的其它微量元素。航天林泉公司貴陽第一黨支部融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，充分利用微信打造“掌上課堂”，引導(dǎo)黨員利用碎片時間進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，互動交流。公司相關(guān)工作經(jīng)驗不僅得到合作伙伴金屬材料公司的點贊和關(guān)注，還被其推薦到上級貴州省現(xiàn)代物流集團(tuán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力。
“微典型”激發(fā)大能量。建立先進(jìn)典型發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹常態(tài)化機(jī)制，面向一線發(fā)掘“微事跡”，樹立“微典型”，讓榜樣的力量無處不在。通過亮身份、亮承諾、比能力、比成果，航天南海公司6個“黨員先鋒崗”集體、17名“黨員先鋒崗”個人在任務(wù)突擊、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)發(fā)揮了先鋒模范作用，其中表面車間黨支部先鋒崗1-7月完成營業(yè)收入較上年同期增長14.84%。為保障產(chǎn)品質(zhì)量和加工效率，凱星液力公司組織開展“質(zhì)量信得過班組、員工”評選活動，二季度3名一線員工被授予“質(zhì)量信得過員工”榮譽(yù)臂章。航天電科公司持續(xù)開展“月度星級員工評選”活動，按照科研、生產(chǎn)、綜合服務(wù)保障3個板塊方式，從工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等維度進(jìn)行評選，點亮先進(jìn)模范“光榮榜”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
“微關(guān)愛”彰顯大關(guān)懷。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，航天風(fēng)華公司202車間黨支部積極探索“走動式”溝通法，要求車間領(lǐng)導(dǎo)通過下班組、到工作臺、進(jìn)休息區(qū)等措施，與職工面對面開展微談心，從細(xì)節(jié)上彰顯大關(guān)懷。十部四室黨支部建立黨員群眾長期出差臺賬，定期與出差多、任務(wù)重的同志開展談心談話，對職工在工作、生活中遇到的困難給予力所能及的關(guān)懷。此外，支部將“充分聽取黨員建議、充分尊重黨員權(quán)利”落實到黨員發(fā)展、黨內(nèi)評選表彰、黨內(nèi)重要精神傳達(dá)等具體事項上，鼓勵黨員積極建言獻(xiàn)策。支部黨員先后為單位發(fā)展提出建議20余條，80%的建議被采納。
“微聯(lián)動”構(gòu)建大格局。創(chuàng)新開展結(jié)對共建活動，各基層黨組織分別與兄弟單位、科研院所、高等院校、駐村幫扶點等結(jié)成“朋友圈”，開展跨區(qū)域、跨單位的實境教育，以“結(jié)對子、共建支部，守初心、互學(xué)共贏”，實現(xiàn)黨建資源共享。聯(lián)通生產(chǎn)鏈條，提升質(zhì)量管控水平；打破業(yè)務(wù)領(lǐng)域界限，提升準(zhǔn)時交付能力……通過與哈電集團(tuán)（秦皇島）重型裝備有限公司開展支部黨建共建，航天新力公司形成客戶為先、支部助力、價值聯(lián)創(chuàng)、成果聯(lián)享的共建格局，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的過程中多次受到好評。公司一黨支部6月獲評貴州省標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范點黨支部。
聚力攻堅，“紅色頭雁”建強(qiáng)基層堡壘
基層黨組織能力強(qiáng)不強(qiáng)，抓重點任務(wù)落實是試金石，也是磨刀石。在梅嶺電源公司第三制造部黨支部展板上，生產(chǎn)安排放在非常顯眼的位置?！懊宽椫攸c任務(wù)，我們都由黨員掛帥牽頭，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)關(guān)鍵作用?！敝Р繒洀埲A介紹說。
關(guān)鍵崗位黨員負(fù)責(zé)、關(guān)鍵指標(biāo)黨員完成、關(guān)鍵任務(wù)黨員認(rèn)領(lǐng)，梅嶺電源公司研發(fā)第二黨支部將黨小組活動、黨建工作深度融入降本增效、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)，通過對不同總體單位配套電池開展協(xié)同設(shè)計、同步研制生產(chǎn)，縮減50%的研制周期、降低成本30％。公司型譜項目技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊提出“守合同踐承諾、戰(zhàn)困難保交貨”的口號，通過日例會、周調(diào)度等形成65份會議紀(jì)要，盯抓任務(wù)落實，僅用半年時間完成五個項目任務(wù)；利劍黨員突擊隊通過梳理電池零部件種類，開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，將標(biāo)準(zhǔn)零部件種類由62種增加到123種，覆蓋90%的單元電池零部件，及時解決生產(chǎn)短板、痛點。
“平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻沖得上去”是群建精密公司第三黨支部對黨員提出的常態(tài)要求。圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，公司第三黨支部組織黨員突擊隊設(shè)計制作專用工裝500余套，調(diào)整冷、熱加工工藝參數(shù)100多次，最終解決了神舟系列產(chǎn)品薄壁異形零件的加工難題。
一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干，航天控制公司伺服車間黨支部將黨建與生產(chǎn)的融合點落腳在合格率提升上，通過持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)某轉(zhuǎn)子合格率由61.9%提升至95%以上，3個批次即可為公司減少11萬余元報廢損失；慣裝車間黨支部通過“黨建+現(xiàn)場管理”，進(jìn)一步提升質(zhì)量過程管控能力，上半年產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)99.07%。
一名黨員，一面旗幟；一個支部，一座堡壘?！澳睦镉屑彪y險重任務(wù)，哪里就有我們！”在科研生產(chǎn)第一線，“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”等一抹抹“黨建紅”，成為攻堅主陣地上的先鋒力量。（文/楊諭融）
