12月初，氣溫驟降，廠房外寒風徹骨、落葉飄零，廠房內熱火朝天、機器轟鳴。進入15號車間大門順著通道往里走，一臺8米五軸龍門加工中心就矗立在右手邊，這就是全國人大代表、全國勞動模范、集團首席技師戴天方負責的機床設備。只見戴師傅身著工裝，頭戴一副無框眼鏡，一邊聚精會神地抵近觀察機床走刀軌跡，一邊在手中旋轉著手輪控制進給速度，機床上擺放的是某新型重要產品，目前已經到了加工的最后階段，戴師傅要做的就是確保這最后一步萬無一失。

這樣的場景在戴師傅負責的機床、甚至是整個數控三組都時?？梢?，他們基本上承擔了大部分重點產品關重零部件的加工。這個被國防郵電工會和航天科工集團聯合命名的“戴天方班組”，早在2014年就由中華全國總工會授予了“工人先鋒號”稱號，并在同年以班組為核心成立了北京市首席技師工作室。而在34年前，19歲的戴天方不會想到，有一天國家級首席技師工作室將以自己冠名，更不會想到這個平臺在開展工藝技術攻關、學習應用先進技術、培育培養(yǎng)高級人才，以及在技藝傳承、技能推廣方面發(fā)揮的積極作用。

1989年，剛從技校畢業(yè)的戴天方就進入239廠成為了一名普通工人，“愛琢磨、愛鼓搗，手還特別巧”的他在師父和同事的眼里都有著很高的評價。受到賞識的戴天方很快被調入了數控組，成為廠里最早接觸數控機床的少數人之一。在數控組，要加工的產品結構更復雜、精度更高，這些具有挑戰(zhàn)性的任務讓他如魚得水。僅僅4年，他就通過自學練就了異形薄壁加工、非圓截面艙體加工的絕活，被同事們稱作“戴一刀”。豐富的加工經驗幫助他迅速成長為了數控三組的組長。

戴天方在工作中對加工產品不會拘泥于一種方式，總想著看有沒有其他的巧思，挑戰(zhàn)一些更有難度的東西；工作之余還喜歡跑到廢料堆或者工裝庫，想方設法利用現有生產資源，將廢舊工裝改造后使用。擔任組長后，不僅對自己，對徒弟和組員也會提高要求，幫助他們進一步成長。很多人會覺得，作為一名操作工人，把手里的活兒干好就行了，但在他看來，目前企業(yè)發(fā)展對高技能人才就業(yè)的需求很大，而能夠勝任這種崗位的人不多，在未來的產業(yè)制造中，動手與動腦應該是同步進行，相互融合，需要掌握更多的專業(yè)知識、理論知識，才能勝任企業(yè)發(fā)展需要的要求，在他的班組，這個理念一直被貫徹著。

就在不久前，新的五軸龍門機床測試驗收，與此同時，伴隨著四季度的到來，一批新的關重產品也轉運到車間，開始了如火如荼地生產加工工作。面對設備不足的問題，戴天方帶著組員周斌和李晨旭打起了新機床的主意。一方面要充分開發(fā)新五軸機床的功能，一方面要解決產品外層貼敷材料容易開裂的難題，這對加工同類材料經驗不足的車間來說是一項挑戰(zhàn)。翻閱機床手冊、查找材料特性、定制專用刀具、實踐選料試切，繁雜龐多的資料也讓戴師傅不由得感慨制造領域變化的速度。正如他在年初采訪中所說：“作為一線操作人員，在今后生產中所賦予的角色在不停變化，新的設備和管理理念讓以前沉淀的技能知識都會很快被更新，在制造流程中，不再是單一的工種、專業(yè)，單一的運行，需要掌握多方面的知識，多項技能?！?/p>

終于，功夫不負有心人，連續(xù)幾天的研究讓加工方案有了進展，通過充分開發(fā)機床功能和使用先進刀具，成功解決了切削復合材料時易產生的上層翻邊現象，并利用三維測頭對工裝檢測誤差，通過局部反復調整曲面符合度滿足了加工要求。在切削過程中，也不再使用外部冷卻液，而是采用負壓吸抽粉末，實現了“綠色加工”。值得一提的是，幫助戴師傅提供刀具參數的，正是他以前帶的徒弟，出于興趣轉到了其他行業(yè)，回憶起師父對自己的培養(yǎng)，懷念中充滿了感激。

臨近年底，生產任務愈發(fā)緊張，越是到收官沖刺階段，越是要端正心態(tài)，做到忙中不亂、穩(wěn)中有序。如同戴師傅的班組，在接到重點任務時，都會主動與工藝人員提前溝通加工方案，做到預想、預判、預干、預備，降低實踐加工風險，并提高加工效率。為保證順利收官，戴師傅也幾乎每天加班加點，作出表率。遇到急活難活主動請纓，發(fā)揮首席技師職責，立足崗位，任勞任怨，奮戰(zhàn)在一線，以實際行動踐行著航天人的忠誠和擔當。