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“十四五”期間，集團(tuán)公司將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“五個必須”的重要指示精神，推動并基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向深耕主業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大轉(zhuǎn)變，努力成為全球航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，質(zhì)量效益和產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)等方面的領(lǐng)先企業(yè)，踐行新發(fā)展理念、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、守法重信、履行社會責(zé)任等方面擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)。到“十四五”末，國內(nèi)導(dǎo)彈市場占有率穩(wěn)居第1位，進(jìn)入世界500強(qiáng)前300位、世界百強(qiáng)軍工企業(yè)排行榜前5位，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，基本建成世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司。

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  以“一個目標(biāo)三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引；
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  以“三創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）為抓手；
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  以“四個化”（信息化、社會化、市場化、國際化）為導(dǎo)向；
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  聚焦航天防務(wù)主責(zé)主業(yè)，提升五大主業(yè)板塊（防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)、航天產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力與產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平；
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  深入實(shí)施“1+4”戰(zhàn)略（國家重大發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量制勝戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、數(shù)字航天戰(zhàn)略），著力增強(qiáng)集團(tuán)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

“十四五”期間，集團(tuán)公司將聚焦航天防務(wù)主責(zé)主業(yè)，通過發(fā)揮航天、防務(wù)、安全三方面支撐作用，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大防務(wù)裝備基業(yè)；加速形成航天產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展優(yōu)勢；適應(yīng)“新基建”發(fā)展需求，在信息技術(shù)、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域積極培育與主責(zé)主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、具備競爭優(yōu)勢和市場空間的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；剝離不具備優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，推動資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集聚。

• NO. 1
  一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。
• NO. 2
  二是深入實(shí)施“1+4”戰(zhàn)略。
• NO. 3
  三是全面深化改革，提升治理能力。
• NO. 4
  四是優(yōu)化區(qū)域布局，支撐國內(nèi)大循環(huán)與國內(nèi)國際雙循環(huán)。
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  五是加強(qiáng)國際化經(jīng)營，推進(jìn)更高水平的對外開放。
• NO. 6
  六是優(yōu)化產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈及營銷體系建設(shè)。