深耕數(shù)年，開花結(jié)果。
前期，中國航天科工航天江南十部牽頭的一重點應(yīng)用基礎(chǔ)預(yù)研項目圓滿通過結(jié)題評審，研究成果獲得專家組的高度肯定。順利結(jié)題標(biāo)志著該項目從技術(shù)研究階段邁入工程化應(yīng)用階段，也代表著十部在該領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究能力得到了業(yè)內(nèi)的充分認(rèn)可。
據(jù)悉，該項目直面重要領(lǐng)域的瓶頸短線問題，以基礎(chǔ)問題突破帶動工程問題解決為目標(biāo)，系統(tǒng)策劃研究工作。當(dāng)前，十部亟需提升從事基礎(chǔ)研究的深度與廣度，并豐富項目抓總管理的有益經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)、錘煉“內(nèi)功”。十部項目團隊?wèi)阎位A(chǔ)、行穩(wěn)致遠的信念，向著應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域“急行軍”。
項目研究并非一帆風(fēng)順，隨著研究進入“深水區(qū)”，一系列復(fù)雜棘手的難題接踵而至。研究團隊并未畏縮不前，相反，全員齊心協(xié)力、見招拆招、大膽攻關(guān)，翻越一座座“高山險隘”、穿越一處處“激流險灘”。
每當(dāng)項目研究遇到卡點、堵點時，項目首席科學(xué)家和十部預(yù)研工作主管領(lǐng)導(dǎo)總能從物理機理、數(shù)學(xué)原理、解決措施等方面提出高屋建瓴的指導(dǎo)，助力謀劃、打開思路，為團隊技術(shù)攻關(guān)提供破題思路與方法手段，把穩(wěn)研究方向不偏航，確保項目研究按照預(yù)期向前推進。
在一次試驗過程中，項目出現(xiàn)了不符合理論仿真的情況，極大影響了項目研究進度。為弄清楚這一問題，項目團隊邀請該領(lǐng)域權(quán)威專家群策群力、共同探討，開展了大量的試驗驗證和數(shù)據(jù)分析，逐漸揭示了前沿機理中的一些關(guān)鍵要素，為后續(xù)數(shù)學(xué)模型的成功構(gòu)建提供了重要依據(jù)。
在解決上述難題后，團隊還沒來得及喘口氣，另一只“攔路虎”接踵而至——數(shù)據(jù)采樣和分析工作。由于試驗條件與仿真周期的限制，團隊很難采用傳統(tǒng)方式獲得全部必要數(shù)據(jù)。為此，項目團隊采用了一種新穎的數(shù)據(jù)采樣方法，在提高采樣數(shù)據(jù)效用的同時降低采樣周期與成本，將智能方法引入建模中，彌補傳統(tǒng)方法的不足，并將成果應(yīng)用到其他預(yù)研項目，取得了良好效果。
在控制方法的研究模塊攻關(guān)中，團隊又遇到了被控對象存在不確定性等難題。為了解決上述難題，團隊成員結(jié)合多種現(xiàn)代控制理論與方法，發(fā)揮敢啃“硬骨頭”的作風(fēng)，開展有針對性的系統(tǒng)研究，成功提出了針對不同難點的控制方法，解決了復(fù)雜條件下的控制難題。
著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生曾說過，科學(xué)是踏實的學(xué)問，連貫性和系統(tǒng)性都很強，前面的東西沒有學(xué)好，后面的東西就上不去；基礎(chǔ)沒有打好，搞尖端就比較困難。預(yù)先研究對于夯實科研基礎(chǔ)能力的重要性可見一斑。項目團隊直面難題、扛住壓力、奮力摸索，走過一程又一程，翻過一山又一山，項目終于歷時數(shù)年順利結(jié)題。
在收獲鮮花與掌聲的同時，更為可貴的是經(jīng)過項目研究，項目團隊突破了該領(lǐng)域眾多基礎(chǔ)瓶頸問題，為后續(xù)開展該領(lǐng)域工程項目研制筑牢了理論基礎(chǔ)、積累了豐富經(jīng)驗，也提升了十部在相關(guān)專業(yè)的影響力。
“只有極致的拼搏，才能配得上極致的風(fēng)景?！碧ど闲抡鞒蹋椖繄F隊將勇往直前，進一步深化項目研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，用預(yù)研新“火”淬煉衛(wèi)國神“劍”。（文/何仕培 賈振蓉）
