四季度是定全年、保全局的收官階段，是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。進(jìn)入四季度，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，航天汽車所屬各單位在全力以赴確保生產(chǎn)進(jìn)度的同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放松，以過往質(zhì)量問題為抓手，充分發(fā)揮全員主觀能動性，進(jìn)一步樹立全員“零缺陷”質(zhì)量意識，確保高質(zhì)、高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
云南航天
為保證檢驗工作按時保質(zhì)完成，云南航天多措并舉，開足馬力，全面掀起沖刺四季度的熱潮。倒排工作計劃：根據(jù)交付時間節(jié)點倒排工作計劃，科學(xué)組織開展過程檢驗、外購復(fù)驗、成品檢驗，做到檢驗工作日日有跟進(jìn)、月月有成效，嚴(yán)格把關(guān)出廠試驗，全面確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。細(xì)化分工、責(zé)任到人：各項目細(xì)化分工、責(zé)任到人，組織全員分秒必爭，有序開展各項檢驗試驗工作，在保質(zhì)、保安全的前提下加快進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋處理，確保完成質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。實施動態(tài)跟蹤：根據(jù)令號時間節(jié)點時刻跟進(jìn)，以C5版質(zhì)量管理體系文件為基礎(chǔ)，對重點任務(wù)項目的研試生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，從設(shè)計源頭加強質(zhì)量體系運行的有效性，監(jiān)控、識別控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。持續(xù)開展質(zhì)量意識文化宣傳：落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署要求，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，通過線上、線下相結(jié)合的方式在公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量專題宣傳、主題板報評選、質(zhì)量知識講座等豐富多彩的活動，深入學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)工作經(jīng)驗與成果共享。
貴州特車
貴州特車狠抓質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品的順利交付保駕護(hù)航。高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量體系內(nèi)審：10月17日-20日，貴州特車開展質(zhì)量體系內(nèi)審工作，質(zhì)量管理體系內(nèi)審小組按照審核標(biāo)準(zhǔn)及要求，對各部門進(jìn)行了現(xiàn)場審核。后續(xù)，貴州特車將根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，制定整改計劃、措施，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。嚴(yán)要求開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：一是做好產(chǎn)品自檢，制造中心按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，及時優(yōu)化加工參數(shù)，對不合格品進(jìn)行分類處理；二是做好過程工序檢驗，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控產(chǎn)品尺寸及外觀質(zhì)量；三是做好巡檢和總檢，按照相關(guān)規(guī)定安排專職人員開展質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按照檢驗大綱開展產(chǎn)品總檢；四是做好外協(xié)件入廠檢驗，把好外協(xié)零部件進(jìn)廠的最后一道關(guān)；五是堅持問題導(dǎo)向，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量問題整改工作，保證產(chǎn)品順利交付。
航天三菱
航天三菱持續(xù)推進(jìn)實施質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，深化全員“零缺陷”質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，全面提升質(zhì)量治理能力和產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。開展質(zhì)量宣傳，營造質(zhì)量氛圍：質(zhì)量管理部率先組織學(xué)習(xí)宣傳，開展質(zhì)量宣教，根據(jù)集團(tuán)公司和航天汽車要求組織全員學(xué)習(xí)《航天質(zhì)量管理技術(shù)手冊》，提高了全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，在公司內(nèi)營造出濃厚的質(zhì)量氛圍。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實質(zhì)量根基：航天三菱邀請外聘講師開展“FTA故障樹分析”知識培訓(xùn)，讓有關(guān)技術(shù)管理人員了解并掌握了工作中常用的質(zhì)量工具，并在實際工作中加以運用，為今后持續(xù)提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。開展答題競賽，強化質(zhì)量意識：為促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識與方法，航天三菱組織公司全體員工參加全國全面質(zhì)量管理知識競賽活動，有效增強了全員質(zhì)量意識，提高了全員質(zhì)量素養(yǎng)。
航天譽興
在決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，航天譽興不斷加強各項質(zhì)量工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。10月18日，航天譽興民品一車間針對R4連桿生產(chǎn)線新上崗人員開展專題培訓(xùn)。深入講解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制等內(nèi)容。在質(zhì)量方面，質(zhì)量管理人員梳理了大量R4連桿在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的潛在隱患，形成了“失敗履歷表”，讓上崗職工能夠提前了解隱患問題，避免各類質(zhì)量隱患問題發(fā)生?！白非笞吭狡焚|(zhì)，超越顧客期望”是航天譽興秉承的質(zhì)量方針。后續(xù)，航天譽興將按照工作計劃開展質(zhì)量內(nèi)審，通過自查，發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的各項薄弱環(huán)節(jié)，針對問題制定行之有效的措施并及時改進(jìn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
新光零部件
在沖刺四季度的關(guān)鍵時刻，新光零部件結(jié)合企業(yè)實際情況，開展“嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力”系列活動。組織開展檢驗技能提升競賽：競賽設(shè)置尺寸檢測、外觀檢查和缺陷件查找三個項目，共計8人參加。通過競賽，進(jìn)一步提升了員工質(zhì)量意識和技能水平，充分調(diào)動了員工工作的積極性，推動過程質(zhì)量穩(wěn)步提升，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。緊抓宣傳教育，提升質(zhì)量意識：通過集中培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛宣傳展板、微信公眾號開展專題宣傳等形式，大力推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，加深員工對質(zhì)量內(nèi)容的了解和掌握，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識，為產(chǎn)品順利交付提供質(zhì)量保障。
四季度決戰(zhàn)沖刺的號角已經(jīng)吹響，航天汽車所屬各單位持續(xù)強化質(zhì)量管控，以質(zhì)量促進(jìn)度、保成功、保交付，為沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)提供有力的質(zhì)量保證！
