5月，航天建設(shè)所屬貴州航建蘇州華旃連接器項目部錨定目標、鉚足干勁，搶抓二季度建設(shè)生產(chǎn)黃金期，高效有序推進項目建設(shè)。作為公司 “一總六分”策劃試點，項目部堅持黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)項目總體計劃與黨建、科技、創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)、商務(wù)、稅務(wù)六位一體的策劃，助力項目提質(zhì)增效。
黨建引領(lǐng) 塑強紅色引擎
項目部與建設(shè)方、分包方組建聯(lián)合黨小組，深入推進“項目黨建”。扎實開展“黨建+廉潔”“黨建+攻堅”等活動，將黨建引領(lǐng)貫穿于生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各項工作。成立黨員突擊隊、青年突擊隊，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和青年的生力軍作用。劃分黨員安全生產(chǎn)“責任田”，實行包干制，全力以赴沖刺各項節(jié)點目標。
科技創(chuàng)新 賦能精品工程
項目部在施工前期通過BIM技術(shù)對項目全周期進行施工模擬推演，將節(jié)點目標、勞動力投入計劃、材料需求計劃、專業(yè)分包計劃等數(shù)據(jù)做成任務(wù)看板，創(chuàng)新形成分區(qū)作戰(zhàn)圖，直觀展現(xiàn)項目施工部署。將BIM技術(shù)應(yīng)用于機電工程全過程，通過碰撞檢查管線設(shè)備排布，最大化釋放建筑空間。針對復(fù)雜節(jié)點進行深化設(shè)計，對幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等單獨建模，完成設(shè)備安裝、管線模型深化及材料統(tǒng)計，輔助現(xiàn)場施工。以三維模型配合方案交底，實現(xiàn)方案可視化，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
創(chuàng)先爭優(yōu) 提升品牌效應(yīng)
項目部始終以一流的作品、卓越的質(zhì)量、過硬的作風，匠心打造優(yōu)質(zhì)品牌。為保證工程施工生產(chǎn)質(zhì)量達標，將工作目標層層分解，專人負責，制定一系列項目質(zhì)量安全進度施工管理制度和獎懲措施。施工過程中，嚴抓安全生產(chǎn)，落實安全責任制；緊抓生產(chǎn)進度，克服工期緊任務(wù)重難題，力爭優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程。
技術(shù)賦能 構(gòu)建新型模式
項目部采用新型靜壓樁施工技術(shù)、智慧工地建設(shè)等，嚴把工程安全質(zhì)量關(guān)，助推項目提質(zhì)增效。每周定時進行質(zhì)量巡查，形成質(zhì)量風險清單，定時間、定目標、定要求、定人員對問題進行及時整改。做好事前謀劃，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，保障生產(chǎn)順利進行。堅持“一總六分”策劃，端正思想、主動作為，營造“比學趕超”氛圍，凝聚發(fā)展正能量。
二次經(jīng)營 提升管理效益
項目部以商務(wù)策劃為導(dǎo)向，精益“經(jīng)營鏈”降成本，依托自營項目收集成本數(shù)據(jù)，調(diào)研同行業(yè)先進單位，建立成本投入全模塊、全鏈條科目樹，精確壓降成本；拓寬采購、供應(yīng)商范圍，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系；通過前置二次經(jīng)營策劃、壓降成本策劃立項、跟蹤成本壓降，開展全過程運維管控。精打細算，從壓縮一般性支出做起，優(yōu)化資金配置，通過加速業(yè)財融合、稅費籌劃，積累項目成本數(shù)據(jù)，精準分類控制目標成本；堅持“收支平衡、以收定支、先收后支、雙向履約”的現(xiàn)金流管理理念，實行項目全周期資金管理，建立現(xiàn)金流平衡管控體系。
蘇州華旃連接器項目部將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風，打造精品工程，為貴州航建和中國航建高質(zhì)量發(fā)展“筑”入新動能。
