2022年全國“質(zhì)量月”期間，六院及院屬各單位通過豐富的主題活動(dòng)，教育全體干部職工時(shí)刻把質(zhì)量工作抓在手上、擔(dān)在肩上、放在心上，讓“追求全員‘零缺陷’ 實(shí)現(xiàn)工作無差錯(cuò)”質(zhì)量理念深入每一名職工心中。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo) 營造濃厚氛圍
六院及院屬各單位利用各類展板、LED大屏幕、宣傳冊(cè)、標(biāo)語、海報(bào)、橫幅等載體，展播質(zhì)量理念標(biāo)語，積極烘托活動(dòng)氛圍，利用多種媒介形式進(jìn)一步宣傳國家、集團(tuán)公司、六院質(zhì)量文化，大力弘揚(yáng)“誠信為本、優(yōu)質(zhì)為榮”的質(zhì)量道德觀和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。
41所、紅崗公司、紅峽公司發(fā)動(dòng)和組織職工緊扣“履行強(qiáng)軍首責(zé) 創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值 助力高質(zhì)量發(fā)展”主題，認(rèn)真開展創(chuàng)作，積極選送書法和漫畫作品。一條條通俗易懂、富有哲理的名言警句、一組組深入淺出的質(zhì)量漫畫，既增強(qiáng)了職工在質(zhì)量工作中的“主角”意識(shí)，也讓大家在喜聞樂見的形式中受到啟發(fā)和教育。
210所各黨支部結(jié)合質(zhì)量月主題開展專題學(xué)習(xí)研討，602所組織開展形式多樣的質(zhì)量月主題團(tuán)日活動(dòng)，交流認(rèn)識(shí)體會(huì)，查擺存在問題，制定切實(shí)可行措施和計(jì)劃，推進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。
江河公司鼓勵(lì)全體職工在崗創(chuàng)新、在崗建功，以改進(jìn)質(zhì)量為目標(biāo)，開展小創(chuàng)造、小革新、QC創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量放心團(tuán)支部創(chuàng)建和青年質(zhì)量提案征集等特色活動(dòng)，提升職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。
扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作 促進(jìn)質(zhì)量提升
院屬各單位結(jié)合工作實(shí)際，利用“航天云課堂”、班組園地等平臺(tái)開展“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量文化傳播，做好質(zhì)量文化進(jìn)基層、入一線活動(dòng)，形成“一次把事情做對(duì)，一次把事情做好”的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高六院質(zhì)量執(zhí)行力。
41所特邀專家為干部職工上了一堂“手把手”指導(dǎo)如何將質(zhì)量目標(biāo)與具體業(yè)務(wù)深度融合的培訓(xùn)課，組織發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)師參加可靠性工程師培訓(xùn)與報(bào)告編寫能力提升培訓(xùn)；46所對(duì)新入職職工開展專項(xiàng)質(zhì)量講座培訓(xùn)，從質(zhì)量文化、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理等方面為新職工上好質(zhì)量第一課；210所開展技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn)和“質(zhì)量月談質(zhì)量”主題活動(dòng)；602所信息中心組織開展“服務(wù)器故障恢復(fù)模擬演練”。一場(chǎng)場(chǎng)貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的培訓(xùn)，深化了專業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)狀態(tài)管理的理解和掌握，加強(qiáng)了職工知識(shí)儲(chǔ)備，有效提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。
紅崗公司、紅峽公司、601所通過舉辦線上、線下質(zhì)量知識(shí)問答，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識(shí)，自覺規(guī)范質(zhì)量行為。
以月促年 推動(dòng)年度策劃落地落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司、六院兩級(jí)質(zhì)量管理體系成熟度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，六院組織各單位深入開展質(zhì)量問題整改落實(shí)“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照整改標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)自查全過程，建立典型問題問責(zé)清單和質(zhì)量誠信檔案，并將具體行為界定與獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行公告宣傳，樹立誠信形象，扎緊制度籬笆。
41所建立健全質(zhì)量管理長效機(jī)制，修訂了質(zhì)量綜合激勵(lì)辦法、質(zhì)量責(zé)任追究辦法，開展“一言一行，改進(jìn)質(zhì)量”獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)，為制度的修訂建言獻(xiàn)策；46所積極推進(jìn)質(zhì)量信息化工作，探索建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過與TDM、MES等系統(tǒng)集成形成質(zhì)量大數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度挖掘與利用，實(shí)現(xiàn)型號(hào)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控與質(zhì)量追溯。
601所完成高端裝備與智能制造領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證點(diǎn)的申報(bào)工作，上報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局，為搭建國內(nèi)一流的碳纖維檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。金崗重工對(duì)風(fēng)電裝備、防務(wù)裝備、環(huán)保裝備三大板塊全系列產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程進(jìn)行再梳理，以審查要求更為嚴(yán)格的審核條款為依據(jù)，組織各相關(guān)部門根據(jù)審核條款逐項(xiàng)開展自查。
