為深入落實集團公司航天質(zhì)量日會議精神，宣貫“剖析問題，警鐘長鳴”的主題，3月22日，航天建設(shè)召開航天質(zhì)量日專題部署會。航天建設(shè)黨委副書記、總經(jīng)理李治國，副董事長、副總經(jīng)理竇曉玉，科技委領(lǐng)導(dǎo)，計劃部、科信部領(lǐng)導(dǎo)及所屬京區(qū)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
李治國對技術(shù)質(zhì)量工作提出三點要求：一是要高度重視技術(shù)質(zhì)量工作，持續(xù)加大質(zhì)量管控力度，要以問題為導(dǎo)向，以恒心和毅力，長抓不懈；二是質(zhì)量管理要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性地制定有效措施。要提升質(zhì)量管理隊伍的成熟度，建立健全質(zhì)量人員動態(tài)成長的培訓(xùn)和考核制度；要統(tǒng)籌考慮標準、規(guī)范的制定和推廣方案，在工程建設(shè)和設(shè)計時，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工法的各項要求；要加強設(shè)計方案和施工組織設(shè)計方案的精細化管理，持續(xù)提升方案把關(guān)能力，認真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制；要高度重視工程質(zhì)量問題的分析和整改工作，針對性制定有效措施，并舉一反三；要高度重視供應(yīng)鏈質(zhì)量管理工作，認真抓好分包工程和外協(xié)外購產(chǎn)品的質(zhì)量進場驗收與復(fù)檢工作；要在工程設(shè)計和建造方面采用適宜的新技術(shù)和新方案，逐步建立行之有效的實施方案對設(shè)計方案的反饋機制，通過不斷的反復(fù)迭代，形成具有中國航建品牌特性的綠色智慧建造方案；三是要認真探索和總結(jié)EPC、全過程管理等新業(yè)態(tài)下的質(zhì)量管控方法和措施，盡快形成可推廣應(yīng)用的成果和工具，為航天建設(shè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
竇曉玉就落實集團公司航天質(zhì)量日會議精神和后續(xù)工作安排提出三點要求：一是將會議精神逐級傳達到位，認真貫徹落實，提高思想認識；二是各單位要結(jié)合自身情況，深度查找問題，編制本單位質(zhì)量工作分析報告，最終形成院級質(zhì)量分析報告，為后續(xù)質(zhì)量管理工作制定針對性措施提供依據(jù)；三是各單位在質(zhì)量工作分析報告的基礎(chǔ)上，認真制定年度質(zhì)量行動計劃和行之有效的整改措施。
竇曉玉還對質(zhì)量提升工作提出兩點建議：一是質(zhì)量提升工作要與各單位、各部門管理提升工作相結(jié)合，做到共提升、共促進；二是質(zhì)量提升工作要和創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，要發(fā)揮技術(shù)進步對質(zhì)量提升的推動作用。
牢記“3.22”，質(zhì)量是航天永恒的主題，質(zhì)量提升是中國航建人不懈的追求。今年，中國航建將“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量意識持續(xù)落實到行動上，深入推進全員“零缺陷”，不斷提升質(zhì)量管控能力，助力中國航建穩(wěn)步向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
